Как развить в себе лидерские качества личности?

Личностные качества лидера и руководителя | Развитие лидерских качеств

Развитие лидерских качеств способствует развитию крепкого внутреннего стержня человека.  Термин «лидерство» встречается в различных науках, занимающихся изучением человека и общества.

Для любой группы, состоящий из более двух человек, актуальна данная проблема. Кто-то из ее членов начинает вести себя активней, к нему начинают прислушиваться, его мнение ставят выше других.

Участники группы в процессе формирования коллектива условно разделяются на два лагеря: ведущих и ведомых.

Обратите внимание

Изучение данного феномена продолжается на протяжении многих лет. Понятию «лидерство» посвящено огромное количество научных работ.

Почему это так важно? Определение понятия и критериев лидерства способствует усовершенствованию методики эффективного управления, что немаловажно в современном обществе.

Психологические качества лидера

Споры о том, становятся лидерами или рождаются, идут до сих пор. Часть психологов придерживается первой версии, другие склоняются к теории наличия задатков от природы. Но и те, и другие сходятся в том, что при должном упорстве и желании любой человек может развить в себе лидерские качества, что приведет его к успеху в карьере и личной жизни.

  • Такого человека из толпы выделяет особая харизма.
  • Энергичность и решительность всегда характерны для лидера.
  • Эти люди не боятся взять на себя ответственность и инициативу.
  • Контроль над собственными эмоциями позволяют сохранять спокойствие и хладнокровие в любой ситуации, искать оптимальный выход из сложившихся обстоятельств.
  • Умение «зажечь» окружающих, увлечь их идеями, сделать своими соратниками.

Лидер и руководитель: отличия и сходства

Успех любого дела зависит от того, кто им управляет. Первое лицо любой компании – ее руководитель, отвечающий за результаты и несущий ответственность за все, что происходит. При этом, не всегда директор или начальник является лидером.

В СССР были очень хорошие руководители. Но не все они смогли перестроиться и стать лидерами в современных условиях. Эффективное управление зависит от того, сможет ли человек совмещать обе роли. В чем же отличия между руководителем и лидером?

Руководитель

Руководитель не стремится к достижению каких-либо целей. Для него задачи обычно ставит кто-то, стоящий выше, поэтому отсутствует личная заинтересованность. Как следствие, у руководителя пассивная позиция по отношению к результату работы и низкая эффективность деятельности работников.

Руководитель контролирует сотрудников, причем наказания за проступки встречаются гораздо чаще, чем поощрения за успехи. Недочеты в работе выносятся на обсуждение, в отличие от достижений, которые практически не отмечаются.

Руководитель требует уважения к себе.

Лидер

Лидер четко видит конечную цель и планирует этапы ее достижения. Он стремится увлечь подчиненных, заинтересовать их результатом, повысить мотивацию к деятельности.

Лидер мотивирует и вдохновляет группу. Работа над ошибками проходит совместно, коллектив ищет пути их решения. Поощрения преобладают над наказаниями.

Лидер относится к сотрудникам как к коллегам, приветствует инициативу от подчиненных.

Совмещение

Для того чтобы эффективно руководить компанией и построить карьеру, недостаточно быть хорошим руководителем. Современная реальность такова, что начальник должен иметь задатки лидера, только так можно говорить о достижении каких-либо результатов и развитии организации.

Список личностных качеств лидера

Выделяют несколько главных качеств, которые необходимы лидеру:

  1. Ответственность.
  2. Адекватная самооценка.
  3. Эмоциональный интеллект.
  4. Высокая концентрация внимания.
  5. Эмпатия.
  6. Упорство и терпеливость.
  7. Обаяние и харизма.
  8. Планирование саморазвития.

Как развить качества лидера

Развитие лидерских качеств требует постоянной работы над собой. Планирование на этом этапе имеет большое значение. Для этого следует придерживаться несколько важных рекомендаций:

  • Правильно поставить цель может не каждый. Конечный результат многим представляется слабо и очень размыто. Это одно из главных препятствий на пути к успеху. Чем яснее поставлена цель, тем больше шансов ее достичь.
  • Не упускайте возможности! Умение их распознавать и использовать является отличительной чертой любого лидера. Пассивное ожидание подходящего случая – это не для тех, кто действительно стремится к успеху.
  • Не бойтесь рисковать! Не следует забывать о таком понятии в психологии как «зона комфорта». В ней человек чувствует себя привычно и удобно, ему хорошо во всем. Но часто именно «зона комфорта» является препятствием на пути к развитию, так как в ней легко можно «застрять». Не нужно бояться новых ситуаций, неожиданных поворотов и событий. Без них невозможен личностный рост и развитие лидерских качеств.
  • Необходимо всегда быть открытым обучению. Не стоит думать, что с получением диплома о высшем образовании, больше не придется открывать учебники. Никогда не стоит пренебрегать теоретической частью любого вопроса. О том, что в знании заключается сила, было сказано давно одним из классиков.
  • Наблюдайте за другими и перенимайте у них положительный опыт. С самого детства перед глазами человека есть люди успешнее и удачнее его в делах. Не следует им завидовать, так как гораздо больше пользы принесет перенимание их опыта и профессиональных качеств.

Читайте далее:  Формирование лидерских качеств. Список качеств лидера

Таким образом, для развития лидерских качеств требуется знание теоретических основ, максимальная направленность на практику и анализ результатов с целью усовершенствования применяемых приемов и методов.

Препятствия на пути к лидерству

Некоторые люди считают, что если не являются лидерами, то развить у себя подобные качества уже не получится. Это основная ошибка, препятствующая достижению успеха.

Помимо этого существуют и другие барьеры, которые не дают продвигаться в личностном саморазвитии. Среди самых популярных можно отметить:

  1. Неумение четко определять цели и задачи;
  2. Житейская суета и мелкие проблемы, на решение которых уходит слишком много времени;
  3. Неумение и нежелание брать на себя ответственность за свои решения;
  4. Страх что-либо менять в своей жизни;
  5. Нежелание покидать «зону комфорта»;
  6. Переутомление, нервный срыв;
  7. Отсутствие мотивации.

На самом деле большинство из этих проблем легко устраняются с помощью поставленной цели и желания работать над собой.

Упражнения и советы для развития лидерских качеств

Поиск лидеров в окружении

Необходимо вспомнить не менее трех человек из знакомых, обладающих яркими задатками лидера. После этого следует назвать (или записать) от трех главных качеств, характерных для них.

На следующем этапе рекомендуется проанализировать, какая из черт в большей степени повлияло на развитие их способностей.

Обладаете ли вы подобным качеством, в какой мере (по 5-балльной шкале)? Что можно сделать, чтобы увеличить собственный ресурс?

Тренинги по саморазвитию

Принять участие в тренингах по саморазвитию. Это могут быть мероприятия, направленные на улучшение ораторских способностей, деловых качеств, умения вести переговоры и др.

Исследование

Провести исследование среди коллег с целью выявления лидерских качеств, которые более всего ценятся. Результаты следует проанализировать и сравнить с личным мнением.

Изучение книг

Изучить одну из книг психологов на тему лидерства и составить на ее основе несколько практических советов для реализации собственных целей.

План саморазвития

Развитие лидерских качеств обязательно предполагает наличие плана саморазвития. Для его составления необходимо записать и проанализировать ответы на следующие вопросы:

  1. Какие цели требуется достичь в служебной деятельности?
  2. Для чего они нужны в обычной жизни?
  3. В каком направлении следует двигаться, чтобы улучшить качество работы?
  4. Что следует предпринять для достижения целей? (здесь необходимо развернуто ответить относительно каждой задачи, если их несколько). Выделить этапы развития.

Некоторые психологи советуют завести дневник, в котором необходимо отмечать свои ежедневные победы и достижения. И пусть даже они будут незначительные, но это уже небольшой, но шаг, ведущий к изменению себя.

По прошествии определенного периода следует подводить общие итоги, сравнивать личность до и после.

Если какая-либо из целей не достигнута, необходимо проанализировать, что этому помешало и можно ли убрать препятствие.

Практический опыт показывает, что лидером не обязательно рождаются, им могут стать те, кто стремится усовершенствовать себя и сделать свою жизнь более качественной во всех отношениях.

Лидерские качества — видео

Читайте ещё про лидерство

Читайте далее:  Формирование лидерских качеств. Список качеств лидераЧитайте далее:  Как стать успешным руководителем – развитие в себе лидераЧитайте далее:  5 мифов о лидерстве

Источник: http://pikacho.ru/razvitie-liderskih-kachestv/

Как развить лидерские качества? Делаем первые шаги

Первым делом давайте разберемся, какие именно качества выделяют лидера из общей массы. Для этого достаточно вспомнить однокурсника, коллегу по работе или просто друга, который внушает вам уважение и стремление соответствовать ему. Какие качества свойственны таким людям? Кратко перечислим основные из них.

Итак, лидер: 1) умеет ставить цели и стремится к их достижению — то есть целеустремлен; 2) заряжает окружающих энтузиазмом, своим примером побуждая их к действию; 3) в экстремальных ситуациях он всегда — у руля;

4) легко адаптируется к новым условиям, способен пережить неудачи и двигаться дальше.

Важно

К перечисленному выше можно добавить еще внешний вид. Конечно, фотомоделью быть необязательно, скорее, имеются в виду опрятность, выдержанность стиля, хорошая физическая форма. Хилый, нелепо одетый и постоянно жалующийся на здоровье лидер — это из разряда фантазий.

На вопрос, стоит ли развивать в себе лидерские качества, наверное, каждый ответит «да». И это естественно, ведь человек, обладающий такими качествами, большего добивается, пользуется повышенным вниманием (в том числе и противоположного пола), и жизнь его гораздо интересней и насыщенней. И хотя плата за это — высокие ответственность, риск и энергозатраты — цель оправдывает средства.

Естественно, все люди не могут быть лидерами (иначе кто же будет ведомым), но стать индивидуальностью может каждый, и никто не запретит вам стремиться к лидерству. Развить эти качества могут все, хотя некоторым людям кажется, что они на это не способны. Если у вас сложилось мнение, что вы один из таких людей, то начинайте изменять себя прямо сейчас.

Шаг 1 — ставим цели

Первым делом необходимо научиться четко и ясно видеть перед собой цели и постоянно стремиться к их достижению. Начните с малого. Просто поставьте перед собой какую-нибудь нетрудную задачу и добейтесь ее выполнения. И пусть поначалу это будут совсем не глобальные цели — ничего страшного, ведь мы же учимся.

Здесь важен сам факт работы над собой. Постановка целей и их достижение должны войти в привычку. Добившись результата, фиксируйте его в тетради. И ежедневно зачитывайте свои победы, это даст вам стимул двигаться дальше. Когда начнет получаться, вы будете чувствовать потребность продолжать работу — аппетит ведь приходит во время еды.

Итак, пример. Вечером вы ставите перед собой цель проснуться завтра по будильнику и идти на пробежку.

Перед предстоящим разговором с начальством вы твердо решаете, что ваша задача — отчетливо изложить суть дела, а не мямлить что-то невразумительное.

Идя на день рождения к другу, вы задаетесь целью во время застолья встать и бодрым голосом произнести красивый тост. И выполняете все безоговорочно.

Шаг 2 — становимся энтузиастом

Следующий этап — энтузиазм. Казалось бы, научиться этому качеству невозможно, но, тем не менее, выход есть. Начиная с сегодняшнего дня, вы перестаете жаловаться окружающим на что-либо. Избавьтесь от этого как от вредной привычки.

Люди сторонятся неудачников, поэтому, общаясь с ними, дайте им понять, что у вас все в порядке. Если же произошла какая-то неприятность, расскажите о ней с юмором. Обратите внимание: уважаемые вами люди, скорее всего, именно так и делают.

Чтобы облегчить себе задачу, смотрите побольше юмористических передач. У людей, смотрящих на жизнь с юмором, есть чему поучиться.

Совет

Например, решив рассказать друзьям или коллегам о том, как вас затопили соседи, обсчитал продавец, или о том, как вы, слушая музыку у себя на даче, посадили аккумулятор своего авто, поведайте об этом в шуточной манере.

В противном случае, воздержитесь от такого рассказа. Делясь же позитивными новостями, стремитесь делать это как можно чаще, ведь этим вы будете вселять энтузиазм в ваших собеседников.

Вскоре после того, как вы возьмете это себе за правило, окружающие будут уверены, что дружба с вами — не обуза, а удовольствие.

Шаг 3 — становимся героем

Третий пункт — достойное поведение в экстремальных ситуациях. Чтобы в таких ситуациях вести себя достойно, нужно привыкнуть к ним.

В этом поможет близкое знакомство с экстремальными видами спорта: горные лыжи, бокс (если вы — мужчина), катание на гидроцикле. А как насчет прыжков с парашютом? Это уже для самых отчаянных.

В принципе, даже верховая езда или катание на коньках (которое доступно большинству людей) дает немного острых ощущений.

Экстремальные ситуации бывают разные, поэтому нужно быть всегда готовым к неожиданностям, что само по себе достаточно сложно. Однако приняв такую позицию как данность, вы сделаете решительный шаг на пути к лидерству.

Шаг 4 — адаптируемся

Еще одна особенность лидера в том, что он умеет быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и двигаться дальше, несмотря ни на что. Научиться этому, пожалуй, сложнее всего. Чтобы психологически себя подготовить к такой жизненной позиции, имеет смысл сначала просто отслеживать эти самые изменяющиеся условия.

Например, приучите себя следить за последними тенденциями в моде, техническими новинками, новыми компьютерными программами. И, исходя из этого, распределяйте свой бюджет и планируйте время. Когда вы привыкните находиться в курсе последних новшеств и жить в ногу со временем, то и это лидерское качество будет вашим.

Читайте также:  Признаки и особенности основных социальных институтов

И еще…

Разумеется, свой внешний вид нужно поддерживать на 5 баллов. Возьмите за правило покупать только такие предметы одежды, которые подчеркивают ваш стиль. Следите за своей физической формой. В общем, делайте все возможное, чтобы выглядеть лучше.

Итак, подведем итоги. Если вы чувствуете себя в рядах отстающих, ваше мнение далеко не решающее, вам недостаточно внимания со стороны коллег и знакомых, то пора начинать изменять себя в лучшую сторону. Данные советы — только начало, они призваны помочь вам сделать первые шаги на пути к собственному развитию. И на этом пути столько всего интересного, так что дерзайте!

Источник: https://ShkolaZhizni.ru/psychology/articles/31687/

Как развить лидерские качества – инструктаж для владельцев интернет-магазинов

Любой команде нужен лидер. Он должен уметь грамотно и справедливо распределять обязанности, принимать решения, определять стратегию развития бизнеса. Для этого нужно обладать определенным набором качеств.

Хорошо, если человек обладает природной харизмой и стать настоящим вожаком стаи для него не проблема.

А что делать, если вы еще вчера работали на дядю и привыкли только подчиняться и выполнять поручения? Об этом и многом другом пойдет речь в этой статье.

Какими качествами должен обладать лидер

Настоящий лидер – это душа команды. Его поручения выполняются с удовольствием, он может грамотно изложить свои требования. Даже справедливое наказание от такого человека принимаются смиренно и без обид. Чтобы заслужить такой авторитет, нужно обладать следующими качествами.

Быть справедливым

Сотрудники очень тонко чувствуют дискриминацию. Если за один и тот же косяк одного работника дерут в хвост и гриву, а другого с улыбкой журят и отпускают – об авторитете можно забыть.

Никаких любимчиков в команде быть не должно – ко всем подчиненным нужно относиться одинаково. Исключения могут составлять лишь новички.

Им простительны мелкие ошибки – это все прекрасно понимают.

То же самое касается постановки задач. Очень часто бывает, что в команде есть 2-3 исполнительных работника и все остальные. Так вот, грузят в основном именно этих двух-трех.

Помните поговорку: если хочешь, чтобы задача была решена быстро, найдите самого занятого человека и поручите ее ему. Многие руководители идут именно по этому пути и поступают в корне неправильно.

Это, конечно, удобно, но о лояльном отношении со стороны хороших сотрудников можно забыть.

Обратите внимание

Подчиненные будут копить обиды и не ровен час, уйдут работать к более справедливому конкуренту, где их таланты будут оценены по достоинству.

Справедливый лидер ставит задачи в зависимости от квалификации сотрудника. Наиболее опытные и грамотные работники получают задания посложнее, новички – попроще. Самое главное при этом – правильная мотивация. Квалифицированные сотрудники должны зарабатывать больше, чем менее прокачанные. Это заставит последних работать лучше, чтобы получать больше денег.

Сделайте эти принципы частью своей корпоративной культуры – увидите, как поменяется отношение сотрудников к вам и к работе в целом.

Лидер должен быть компетентным

Чтобы заслужить авторитет, руководитель обязан разбираться во всех тонкостях рабочего процесса.

Без этого невозможно грамотно ставить задачи – все будет получаться в формате «принеси мне то, не знаю что».

Недаром в советское время большинство директоров вырастали «из низов», пройдя путь от простого рабочего до руководителя высшего звена. Это позволяло на собственной шкуре почувствовать все тонкости рабочего процесса.

Приведем пример. Вы поручили сотруднику, допустим, найти поставщиков товара для интернет-магазина.

Сами вы никогда этого не делали и не представляете, как это происходит, что для этого нужно и сколько потребуется времени. При этом на выполнение задачи даете сотруднику три дня срока.

По прошествии этого времени работник докладывает, что не успел, за что получает заслуженное, по вашему мнению, наказание.

На самом же деле главную ошибку совершили вы, а не подчиненный. Три дня времени на поиск поставщиков, согласование и заключение договоров, уточнение спорных моментов – это очень мало.

Вы не знали об этом и поставили по сути невыполнимую задачу.

Чтобы такого не было, необходимо самому хотя бы в общих чертах представлять, как происходит тот или иной процесс и сколько на это нужно времени.

Лидер обязан грамотно делегировать полномочия

В моей практике был один интересный случай. Владелец крупного интернет-магазина, солидный мужчина в возрасте, совершенно не умел распределять обязанности. Дело не в том, что не мог или не хотел – он просто никому не доверял. Магазин размещался в стандартном офисе, где сидели менеджеры, обслуживающий персонал и сам руководитель.

Когда кому-то требовалась бумага для принтера, начальник лично шел на склад, чтобы ее выдать – не дай бог хитрый сотрудник утащит себе домой несколько листов. Доходило до того, что хозяин самолично заливал жидкое мыло в уборной, менял рулоны с туалетной бумагой и ездил покупать шариковые ручки.

К чему мы все это рассказываем? Для того чтобы вы поняли: руководитель, копающийся в уборной, уважения не вызывает и о каком-либо авторитете можно напрочь забыть. Сотрудники будут только посмеиваться над таким начальником и отпускать за глаза язвительные шуточки.

Именно поэтому грамотное делегирование полномочий – важное умение настоящего лидера. Вы никогда не должны делать того, что кто то может сделать за вас и лучше вас.

Важно

Именно для этого вы нанимаете людей и платите им зарплату. Начнете делать работу за сотрудников – и они очень быстро сядут вам на шею.

Приучайте людей к самостоятельности, иначе они все время будут бегать к вам по любому пустяку.

Лидер должен уметь признавать ошибки

Ошибаться свойственно каждому. Даже самый опытный профессионал своего дела иногда допускает промашки. Это нормально. Главное – не бояться этого признать. Но не стоит пускаться в унизительные извинения, особенно перед подчиненными. Спокойно сообщите, что вами была допущена ошибка и работу нужно переделать.

Если вы видите, что сотрудник рангом младше предлагает решение какого-либо вопроса лучшее, чем ваше собственное, не настаивайте на своем варианте. Нет, можно, конечно, включить формат “я начальник, ты дурак” и заставить делать по вашему, но дело от этого точно не выиграет.

Ничего не случится, если вы поступите так, как предлагает ваш работник. Похвалите человека за более оптимальное предложение – и пусть делает по своему.

Ваш авторитет от этого не пострадает, а сотрудники будут иметь в виду, что, в случае чего, вас можно переубедить при помощи весомых аргументов.

Настоящий лидер должен быть стрессоустойчивым

Можно сколько угодно ругать работу “на дядю”, но в ней есть один несомненный плюс. Это самый дядя два раза в месяц приносит вам зарплату на блюдечке с голубой каемочкой. Где он берет эти деньги и как решает проблемы – вам совершенно наплевать. Вынь, как говорится, да положь.

Открывая собственный интернет-магазин, таким “дядей” становитесь вы сами. На вас наваливается миллион проблем, способных вывести из равновесия кого угодно. Стрессовые ситуации при этом неизбежны.

Лучший совет, который можно дать – никогда не опускайте руки.

Есть масса примеров, когда новоиспеченные предприниматели бросали свое дело только потому, что не выдержали стрессов, а потом сильно жалели об этом.

Примеры стрессовых ситуаций:

  • нехватка средств. Очень распространенная ситуация, особенно на начальном этапе развития интернет-магазина;
  • ошибки персонала. Если неправильно подобрать сотрудников, проблемы обязательно будут;
  • штрафы и санкции контролирующих органов. Налоговая, Роспотребнадзор – государство пристально следит за бизнесом, выявляя различные нарушения законодательства;
  • недовольные покупатели. Один такой персонаж может устроить вам все вышеперечисленные проблемы, вместе взятые.

Лидер должен уметь мотивировать персонал

Что скрывается за модным словом “мотивация”? Многие считают, что плата за работу – это веская причина хорошо выполнять свои обязанности. Дескать, получает сотрудник зарплату и этого вполне достаточно. Однако это не так, во всяком случае, работники точно так не думают. Всегда найдутся такие, кто будут возмущаться: “Да я, да за эти деньги, да никогда!” – ну и так далее.

Так как же устроить так, чтобы работники трудились с полной отдачей, всецело отдавая себя общему делу? Есть несколько способов:

  • финансовая заинтересованность. Зарплата зарплатой, а человек должен четко понимать связь между качеством своей работы и количеством зарабатываемых денег. Если один трудится в поте лица, а другой при этом бьет баклуши и оба получают одинаково, то у первого энтузиазм очень быстро закончится. Премии за хорошую работу, бонусы лучшему сотруднику месяца/года – вот те инструменты, которые очень хорошо мотивируют;
  • дать сотруднику почувствовать себя частью команды. Вы все делаете одно дело. Важен каждый – от директора до рядового менеджера. Понимать вклад в общее дело – великая вещь;
  • подавать личный пример. Если руководителя вечно нет на рабочем месте, в сложной ситуации до него не дозвониться, а в рабочее время он только и делает, что сидит в социальных сетях – грош такому лидеру цена. Настоящий лидер всегда в гуще событий, сам работает за десятерых и готов решить любой вопрос;
  • общий досуг. Совместные выезды на пикники, спортивные мероприятия и даже простые корпоративы очень сильно сплачивают сотрудников. Коллектив чувствует себя одной большой семьей, а в семье принято помогать друг другу. Чем не мотивация?

Лидер должен много работать и по-настоящему любить свое дело

Почитайте биографии успешных бизнесменов. Очень часто эти люди работают 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Это невозможно без искренней увлеченности идеей.

Мы часто повторяем: нет никакой коммерческой жилки – есть только титанический труд и потрясающая работоспособность. Именно они – качества настоящего лидера.

А если еще и удастся заразить своим примером персонал – вашей команде просто не будет равных.

Как развивать в себе качества лидера

Кому-то этот талант дается от природы. Некоторым повезло меньше – тогда над собой придется серьезно поработать, чтобы воспитать лидерские качества. Особенно тяжело придется тем, кто никогда не работал на руководящих должностях и постигает премудрости управления людьми впервые в жизни. Итак, что нужно делать, чтобы стать лидером команды?

1. Посещайте тренинги. Непросто самостоятельно перебарывать в себе то, что было заложено еще в детском возрасте. Многие просто стесняются отдавать распоряжения, ругать сотрудников за провинности и жестко разговаривать с партнерами, когда это необходимо.

Тренинги под руководством опытных психологов помогут преодолеть все эти барьеры. На занятиях вы будете отрабатывать множество стрессовых ситуаций с незнакомыми вам людьми. Это поможет научиться правильному поведению в реальных “боевых” условиях.

Готовьтесь: будет очень тяжело, но результат превзойдет все ваши ожидания.

2. Читайте специальную литературу. Сейчас доступно очень много книг, посвященных тому, как стать руководителем. Можем посоветовать несколько:

  • Максим Батырев – “45 татуировок менеджера”. Автор сам много лет работал на руководящих должностях и делится своим опытом в книге;
  • Ицхак Адизес – “Идеальный руководитель”. В книге простым и доступным языком написано о том, как стать по-настоящему эффективным руководителем;
  • Кевин Фербах и Ден Хантер – “Вовлекай и властвуй”. В книге рассказано о популярной практике игрового мышления и его применении в бизнесе.

3. Постоянно повышайте свою квалификацию. Как мы уже говорили, лидер должен быть, в первую очередь, компетентным в большинстве вопросов. Для этого требуется прокачивать навыки.

Это касается не только административной стороны вопроса, но и большинства чисто технических нюансов. Читайте книги, посещайте семинары и конференции.

Во первых, вы всегда будете в курсе новых веяний, а во-вторых, станете настоящим профессионалом своего дела и будете готовы решать любые задачи.

4. Работайте над собой. Рефлексия – очень важная и полезная штука. Возьмите за правило спрашивать себя в конце рабочего дня: “Что я сегодня сделал не так и как можно было сделать лучше?” Эта простая и полезная привычка позволит научиться анализировать свои действия и найти оптимальную модель работы.

Заключение

Напоследок дадим еще один очень важный совет. Лидер в коллективе должен быть один. В конце концов, лидер – это тот человек, за которым всегда остается последнее слово в любой ситуации.

Даже самые разумные люди могут иметь диаметрально противоположные взгляды на один и тот же вопрос. Руководитель должен лично принять решение и нести за него ответственность. А остальные обязаны принимать это решение и исполнять его.

Иначе в компании может начаться бардак, и это может навредить делу.

Источник: https://www.insales.ru/blogs/university/kak-razvit-v-sebe-liderskie-kachestva

Как развить в себе лидерские качества

Чем лидер отличается от тех, кто готов ему подчиниться? Почему так сложно стать лидером и долго удерживать авторитет? Эти вопросы волнуют не только глав государств и полководцев – каждый руководитель должен уметь мотивировать и вдохновлять людей.

Читайте также:  Причины, симптомы и лечение различных неврозов у детей

Можно ли развить в себе качества лидера?

В переводе с английского лидер означает «первый». Лидером называют человека, который выделяется из толпы, люди признают за ним право вести их за собой к общей цели.

Многие хотели бы стать лидерами, ведь лидеры обладают властью над людьми, оказывают на них влияние и повелевают ими, они всегда находятся в центре внимания. Лидеры успешны и самодостаточны, их ценят и уважают. Деньги и слава – вот мотивы, по которым некоторые хотели бы стать лидерами.

Но, помимо положительных сторон, у лидерства есть и отрицательные. И прежде чем стремиться стать лидером, нужно вспомнить и о них. Лидер берет на себя ответственность за судьбы многих людей, которые поверили ему и пошли за ним. В случае неудачи он рискует больше всех, и порой не только своим имуществом, но и головой.

Лидеры в большинстве своем одиноки: они вынуждены держать дистанцию в отношениях между собой и подчиненными, в противном случае они не смогут ими управлять.

Они должны обладать силой воли и много работать над собой. Древнеримский историк Публий писал: «Тот, кто не умеет управлять собой, но стремится управлять другими, безумен». Это же говорил и французский философ Люк Вовенарг»: «Если хотите подчинить себе других, – начните с себя».

Наш современник Джон Максвелл, эксперт по вопросам лидерства, написавший книгу «21 неопровержимый закон лидерства» также замечал, что «лидерство требует настойчивости. …Лидерские качества не вырабатываются за один день».

Если вы хотите иметь много друзей, просто жить и наслаждаться жизнью, не напрягая себя ответственностью, лидерство не для вас. Вы все еще хотите стать лидером?

1. Лидер должен быть харизматичным

О харизме много говорят, но не всем удается объяснить, что же это за мифическая притягательная сила, которая влечет одних людей к другим, пусть даже они совсем не обаятельные и привлекательные, а «злые гении»? Харизматики берут в плен своих чар и начинают властвовать над умами и чувствами тех, кого они пленили. Они переполнены энергией, и в их обществе люди начинают испытывать эмоциональный подъем.

Большинство современных людей испытывают недостаток энергии, они быстро устают и раздражаются.

Они нуждаются в источнике энергии и находят ее кто в занятиях спортом или просмотре спортивных программ и различных телешоу, в кофеине, алкоголе и др.

Люди заряжаются энергией и от лидеров, которые способны их зажечь, вдохновить и увлечь своей идеей. Лидеру же нужны почитатели, поклонники, которых он поведет за собой.

Совет

Дэвид Эйзенхауэр, 34-й американский президент, говорил, что «лидерство – это искусство побуждать людей делать то, что вам нужно, да еще и потому, что они сами хотят сделать это».

Откуда же черпает энергию сам лидер?

2. Лидер ставит перед собой цели

Лидер четко знает, что он хочет. Силы и энергию ему дают глобальные амбициозные цели, которые он ставит перед собой. Он не может один решить свои задачи, для этого ему нужны люди, которых он поведет за собой и которые помогут ему достичь цели. Он мотивирует их и увлекает своей идеей.

Максимилиан Робеспьер, лидер якобинцев во время Французской революции, говорил: «У лидера есть 2 важные черты: во-первых, он сам куда-то идет; во-вторых, он может повести за собой людей».

И чем выше цель, тем большей энергией наполняется лидер. Поставьте перед собой великую цель, и вы будете удивлены, как много энергии у вас вдруг появится, сколько навыков и умения, необходимых для ее достижения, неожиданно обнаружится!

Есть два типа людей: одни имеют цель и сами управляют своей жизнью, другие живут бесцельно и полагаются на судьбу. Жизнь можно сравнить с картинкой, которую нужно собрать из пазлов.

Если мы будем четко себе представлять, какая картинка у нас должна получиться, мы ее рано или поздно сложим.

Без ясного понимания того, к чему мы стремимся и что в итоге должно получиться, наша картинка выйдет бессмысленной.

Еще одно сравнение: корабль, не знающий, в какой порт он держит курс, легко с него собьется. Он может попасть в шторм, сесть на мель, разбиться о скалы. А лидер – это капитан корабля, который уверенно ведет корабль к цели, потому что обладает необходимыми знаниями, смелостью и уверен в правильности курса.

3. Лидеры компетентны и уверены в себе

Чтобы с мнением лидера считались, он должен хорошо разбираться в своем предмете. Некомпетентность, отсутствие необходимых знаний невозможно долго скрывать. И тогда про человека, который хотел занять лидерские позиции, непременно разоблачат и скажут: «А король-то голый!». (Для тех, кто не читал сказку Г. Х.

Андерсена о голом короле: речь в ней идет о том, что два мошенника будто бы сшили для короля шикарный костюм, взяв за это большие деньги. Но так как в действительности костюма не было, они сказали придворным, что наряд способны видеть только умные люди.

Обратите внимание

Поскольку никто не хотел быть дураком, все восхищались костюмом, и лишь бесхитростный ребенок сказал правду, что король-то голый!)

Знания придают уверенность в себе, а значит, этой уверенностью заражаются и остальные.

4. Тот, кто хочет стать лидером, должен развивать в себе смелость

Можно иметь цели, быть харизматиком и «знайкой», но из боязни совершить ошибку так и не сделать первый шаг. Что толку иметь крутую машину, если бояться сесть за руль? Она так и простоит в гараже, не показав своих возможностей из-за малодушия, мнительности и трусости своего владельца. Что толку иметь футбольный мяч, если так и не осмелиться сделать решительный удар и забить гол?

Говорят, что люди, завершающие свой жизненный путь, больше всего жалеют не о том, что они когда-то сделали, а о том, чего не сделали. Большинству из них помешал страх ошибиться и быть высмеянными, мысли о том, «что скажут или подумают люди?».

5. Лидерам все равно, что о них думают другие

Сколько целей так и не были достигнуто, а мечты так и не осуществились из-за того, что люди были слишком озабочены тем, что о них подумают другие. Однако невозможно угодить всем, ведь сколько людей, столько и мнений.

Тем более, что есть категория людей, которые сами ничего собой не представляют, но, образно говоря, виснут на ногах у других, не давая им взлететь. Хейтеры – так называют людей-ненавистников, чье хобби – осуждать и придираться.

Так стоит ли из-за них менять свои планы на жизнь.

Как говорил Уинстон Черчилль, харизматичный лидер Великобритании, «вы никогда не пройдете свой путь до конца, если будете останавливаться, чтобы бросить камень в каждую тявкающую собаку».

«Мне все равно, что вы обо мне думаете, потому что я о вас не думаю совсем», – заявляла Коко Шанель, королева мировой моды прошлого века. Навряд ли бы они стали лидерами, если стремились быть всем нравиться.

Ведь и народная мудрость гласит: «На всякий роток не накинешь платок».

6. Ведите себя как лидер

Козьма Прутков (коллективный псевдоним Алексея Толстого и братьев Жемчужниковых) как-то сказал: «Если хочешь быть счастливым – будь им!». То же самое можно сказать и по отношению к лидерам: «Если хочешь быть лидером – будь им!».

Это значит, что нужно вести себя как лидер сейчас, а не когда-нибудь потом. Не изображать из себя лидера на пустом месте, а думать, учиться и поступать так, словно мы уже стали лидером. Если мы не будем воспринимать себя таковым, то как нам поверят другие?

Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, есть ли у вас лидерские качества или нет

© Тимошенко Елена, BBF.ru

Источник: https://BBF.ru/magazine/26/6940/

Как развить в себе лидерские качества » ДеньгоДел

Некоторым повезло родиться сразу с лидерскими способностями. Но как развить лидерские качества в себе, если они даны вам с рождения? Психологами уже разработано множество методик и принципов, по которым можно буквально взрастить в себе лидера. На самом деле, лидерский потенциал есть у каждого, просто нужно с помощью правильного подхода его в себе раскрыть.

Какие преимущества дает наличие лидерских качеств? Люди-лидеры способны организовать мероприятие, повести за собой команду. Лидеров уважают, к лидерам прислушиваются.

Лидерами хотят быть если не все, то очень многие. «Вау, он настоящий лидер!», «Вот так всегда поступают лидеры» — если хотите, чтобы эти фразы прозвучали в ваш адрес, то прислушайтесь к нашим следующим советам.

Как стать лидером

К этому вопросу нужно подходить комплексно. Лидерство включает разнообразные стороны личности, и для достижения наибольшего эффекта нужно все их планомерно развивать в себе этот процесс.

Мыслите позитивно

Лидер в любом коллективе должен заряжать энергией, энтузиазмом, жизнерадостностью своих подчиненных либо неформальных последователей. А если он будет излучать только уныние и отчаяние, то такие же чувства охватят всех остальных. Старайтесь и вы всегда оставаться таким. В любой ситуации можно найти положительные стороны и извлечь какую-то выгоду.

Позитивное мышление – это отдельная наука внутри искусства психологии. Для начала почитайте труды психологов на эту тему, начните посещать тренинги.

Окружайте себя только оптимистичными и жизнерадостными людьми, которые также будут заряжать вас своей энергией. Рассказывая кому-либо о неприятности, которая с вами случилась, говорите о ней с юмором.

Если сделать этого не получается, то лучше вовсе воздержаться от данного рассказа.

Учитесь доверять

Если вы сами отлично справляетесь со всеми задачами вашей команды и вам редко нужна чья-то помощь, конечно, это не отрицательное качество. Но тогда зачем вам ваша команда? Но и лидер должен доверять своим подчиненным, а также уметь делегировать им часть важных задач.

Делегируя важные для общего дела задачи конкретным членам собственной команды, вы повышаете их значимость в собственных глазах, даете мотивацию к действиям, предоставляете возможность проявить все стороны своей личности. Именно так и должен поступать настоящий лидер. Но нужно знать, что и кому можно делегировать.

Не теряйтесь в экстремальных ситуациях

Любые нестандартные ситуации сразу выявляют, кто лидер, а кто нет. Настоящие лидеры еще больше активизируются в экстремальных ситуациях, которые требуют быстрого реагирования и принятия волевых решений.

Если вы занимаетесь экстремальными видами спорта – это будет вам на руку. Значит, опыт нахождения в состоянии экстрима у вас уже есть. Чтобы не потеряться в нестандартной ситуации, нужно всегда быть к ней готовым.

Настройте себя, что всегда и везде может произойти то, чего вы никак не ожидали.

Берите на себя ответственность

Пожалуй, самый большой минус лидерства в том, что оно требует высокой степени ответственности. Лидер в ответе за собственные ошибки и промахи своей команды, причем каждого её члена. Научитесь не отстраняться от ответственности, а принимать её как должное. Можно начать с малого.

Наверняка в вашей жизни есть явления, за которые вы несете личную ответственность перед другими или самим собой. Если вы только учитесь брать на себя ответственность, то второй её тип (перед самим собой) обычно не работает.

Тренироваться нужно на тех ситуациях, в которых вы будете отвечать за свои решения и поступки перед другими людьми, и не важно, кто это – ваш начальник или ваша мама. Бросайте вызовы самому себе

https://www.youtube.com/watch?v=fo84LQyZz1g

Неизведанное и неизвестное – это всегда страшно. Умение преодолевать страх и рисковать – еще одна важная черта лидерского характера.

Сделайте своей традицией каждое утро бросать вызов самому себе, в течение дня с ним справиться, как бы страшно вам не было.

Вызов может касаться чего угодно, главное, чтобы вы поместили себя в такую ситуацию, в которой ранее ощущали неуверенность или боялись её. После таких тренировок вы легко сможете держать любой жизненный удар.

Повышайте коммуникативные навыки

Лидер должен быть общительным. Однако, если кто-то без умолку болтает в любой компании, это еще не делает его лидером.

А для этого следует как можно больше общаться с людьми, разными по возрасту, характеру, социальному статусу, степени открытости. Умение разговорить замкнутого человека – это одна из вершин коммуникативных навыков.

И чем его больше, тем лучше. Можете бросить себе вызов – каждый день говорить как минимум с тремя незнакомыми или малознакомыми людьми.

Думайте о других людях

Человек, чьи мысли и действия направлены только на самого себя, не может быть лидером. Это очевидно. Учитесь находить компромиссы в любой ситуации. Такой подход к людям сможет сделать вас значимой личностью в их глазах.

Развивайте свою креативность

Перед лидером часто будут возникать жизненные задачи, решение которых требует определенного креативного или творческого подхода. Конечно, для всего этого нужно и самому обладать креативным мышлением. Развивайте свой творческий потенциал: рисуйте, сочиняйте, пишите музыку, создавайте что-либо своими руками.

Читайте также:  Как избавиться от любовной зависимости самостоятельно?

Будьте амбициозны

Лидерство и амбиции – вещи неразрывные. Безамбициозный человек просто по определению не может быть лидером. Отучите себя останавливаться на достигнутом и довольствоваться малым.

Амбициозность – это совокупность целеустремленности, уверенности в себе, сильного характера, настойчивости.

Важно

Амбициозный лидер всегда знает, чего он хочет; знает, как это получить; знает, что он непременно сможет достичь поставленных целей.

Такие амбиции есть не у всех. Это не должны быть цели «для галочки». Достигая их одну за одной, вы почувствуете, как внутри вас зарождается стремление быть лучше, умнее, богаче, выше по должности и т.д. Это неплохо, если достигать своих целей добропорядочными путями.

Развивайте свою речь и ораторские навыки

Умение красиво и складно говорить – неотъемлемая часть лидерства. Лидеры должны много общаться с людьми. Чтобы увеличить словарный запас, читайте побольше книг, желательно, художественных.

Хорошие книги научат вас правильному и красивому построению предложений и выражению собственных мыслей. Посещайте также специализированные курсы по ораторскому мастерству.

Там вас научат убедительно разговаривать и перестать бояться публичных выступлений.

Следите за своим внешним видом и манерами

Необязательно одеваться в дорогие вещи, достаточно того, что они будут аккуратными и чистыми. Также обязательными вашими качествами должны быть вежливость, тактичность и воспитанность.

Занимайтесь спортом

Спорт – это отличное здоровье и красивая фигура. Но в контексте нашей темы спорт сыграет другую важную роль. Во время регулярных занятий спортом человек вырабатывает силу воли и уверенность в себе. А энергия крайне важна для принятия волевых решений и готовности к действиям.

Источник: https://dengodel.com/psychology/307-kak-razvit-v-sebe-liderskie-kachestva.html

Как развить в себе лидерские качества личности?

Лидерство является значимым социальным и психологическим явлением.

Оно выполняет в любой социальной группе ряд важных функций.

Управление лидерством

Поскольку лидерство оказывает ощутимое влияние на структуру группы, поведение отдельных ее членов, на перспективы развития, оно нуждается в грамотном управлении.

Бесконтрольные действия лидера, который выбирает неверное направление действий или отличается деструктивным поведением, может привести к распаду коллектива.

Управление данным явлением включает ряд аспектов:

  1. Привлечение к значимым позициям в группе личностей, которые демонстрируют соответствующие природные задатки или могут под влиянием грамотного руководителя развить в себе нужные качества.
  2. Выбранная руководителем личность стремится к выполнению поставленных перед ней задач путем развития имеющихся навыков. Это осуществляется при помощи различных тренингов, самосовершенствования, работы над собой. Вырабатывается личная мотивация на достижение конкретных результатов.
  3. Устанавливание тесной связи между личными интересами и общими нуждами.

    Это позволяет исключить проявление деструктивного поведения, вызванного игнорированием интересов группы ради удовлетворения собственных потребностей.

  4. Стремление сочетать в одном лице роли неформального и формального лидера. Каждый руководитель должен стремиться к тому, что в глазах своих подчинённых быть не только номинальным начальником, но и реальным авторитетом. Это достигается при помощи развития профессиональных навыков, завоевания уважения коллектива, выстраивания дружеских отношений с подчинёнными.
  5. Интеграция. Все авторитетные личности в коллективе должны находиться в тесной взаимосвязи друг с другом. Их совместная деятельность позволяет повысить общую эффективность и быстро решать любые проблемы.

к содержанию ↑

Роль и функции в малой группе

В малой группе лидер должен направлять свои усилия на решение организационных задач, выработку стратегии развития, обеспечение кооперации между всеми членами коллектива.

Он обладает влиянием, которое позволяет направлять людей, определять им пути развития.

Благодаря своему авторитету он может стимулировать каждого участника на развитие его сильных черт и сдерживание негативных качеств.

Лидер берет на себя ответственность при возникновении проблем, непредвиденных ситуаций. Также он полностью отвечает за последствия принятых решений.

При возникновении конфликтов внутри группы авторитет позволяет ему урегулировать ситуацию и примирить стороны.

Основные функции:

  • анализ текущей ситуации;
  • определение путей развития;
  • выявление имеющихся проблем, конфликтов;
  • организация взаимодействия между участниками;
  • контроль над выполнением распоряжений;
  • поддержка эффективной, позитивной коммуникации между всеми участниками;
  • вдохновляющее воздействие на людей, которое стимулирует их осуществлять деятельность ради достижения цели;
  • поддержание положительного психологического климата;
  • разработка групповых норм и правил;
  • поддержание сплоченности группы;
  • разрешение внутренних конфликтов;
  • выработка механизмов защиты от внешних факторов;
  • постановка общегрупповых целей;
  • организация обратной связи.

к содержанию ↑

Правила поведения руководителя

Авторитет у окружающих может завоевать человек, который думает и действует особым образом.

Основные правила поведения:

  1. Умение находиться здесь и сейчас. Такой человек не тратит время на сожаления об упущенных возможностях и нереализованных планах. Он всегда живет в настоящем времени и четко понимает ту ситуацию, в которой ему предстоит осуществлять свою деятельность.
  2. Готовность брать на себя ответственность. Занимать главную позицию в группе — это не только принимать решения за всех, но и нести персональную ответственность за эти решения.
  3. Честность. Ложь практически всегда вскрывается. Стремление ввести в заблуждение людей, которые на тебя полагаются, является проявлением слабости и незрелости.

    Настоящий руководитель всегда предельно честен со своими подчиненными, что гарантирует максимальное доверие к нему.

  4. Настрой на обратную связь. Иерархическая модель отношений с подчинёнными давно устарела. В современном демократическом обществе люди с большей готовностью подчиняются человеку, который учитывает их личные интересы.
  5. Уверенность. Подразумевается уверенность в выбранной стратегии, в ожидаемых результатах, в своих подчиненных, в принятых решениях и т.д. Руководитель всегда твердо стоит на ногах и не допускает сомнений, поскольку каждое его решение обдуманно и взвешенно.
  6. Открытость. Человека с высоким уровнем развития отличает открытость миру. Он готов учиться новому, пересматривать свои взгляды, подстраиваться под изменяющуюся среду.

к содержанию ↑

Имидж

В данном случае понятие включает не только внешние признаки, но и внутренние личностные качества.

Стандартный внешний имидж лидера — человек, который излучает уверенность в себе и харизму.

У него уверенная походка, прямая осанка, проницательный взгляд, располагающая улыбка и прекрасные манеры. Спокойствие, уверенность, доброжелательность — эти качества привлекают людей.

Совет

Данный портрет является универсальным описанием, которое не всегда воплощается в реальности. История знает немало случаев, когда прирожденными лидерами являлись люди с плохими манерами, неопрятным внешним видом и различными особенностями психики.

Это лишний раз свидетельствует о том, что первичное значение в имидже подобных персон имеют их внутренние качества, а не внешний вид.

Основные черты, по которым можно распознать лидера: целеустремленность, энергичность, увлеченность своим делом, уверенность в себе, харизма, эмоционально-волевая устойчивость, креативность.

Как правило, в наличии определенный уровень образования, карьерные достижения, обширные социальные контакты.

к содержанию ↑

Психология

Человек непрерывно совершенствуется и никогда не останавливается на достигнутом.

Он отождествляет себя с группой, в которой состоит. Старается демонстрировать исключительно позитивный настрой.

Всегда стремится разрешить конфликтные ситуации, выступая в качестве посредника или судьи. Умеет общаться с людьми, обнаруживая в каждом человеке его позитивные стороны.

Такие люди всегда рационально тратят свое время. Внутренняя уверенность помогает достигать поставленных задач и никогда не опускать руки.

Лидер прекрасно знает свои недостатки и достоинства. Также объективно он оценивает и других людей, анализируя их слабые и сильные стороны вне зависимости от личных симпатий и антипатий.

к содержанию ↑

Лидером рождаются или становятся?

Подобные качества могут быть природными или развиться в результате активной работы над собой. Нередко ребенок младшего возраста демонстрирует умение выстраивать отношения со сверстниками, оказывать на них влияние и вести за собой.

Подобные черты характера могут сохраниться и во взрослой жизни. Большое значение при этом имеет влияние окружения, правильное воспитание в семье, получение образования.

Также при отсутствии видимых задатков лидера возможно развитие личности в данном направлении.

Постоянная работа над собой, самодисциплина, прохождение тренингов, общение с успешными людьми, открытость новому опыту, стремление постоянно добиваться новых результатов без страха перед совершением ошибки — все это способствует выработке необходимых навыков.

к содержанию ↑

Формирование лидерских качеств

Приложив определенные усилия, можно выработать желаемые качества.

Целенаправленная и систематическая работа над собой обязательно постепенно приведет к существенным результатам.

к содержанию ↑

Нужно овладеть следующими способностями:

  1. Самообладание. Важно научиться контролировать свои эмоции и не позволять им управлять поведением. Чтобы стать руководителем, нужно иметь «холодную» голову.
  2. Пунктуальность. Умение грамотно распределять свое время позволит не только никогда не опаздывать, но и максимально эффективно осуществлять деятельность.
  3. Убедительность. Чтобы стать убедительным, нужно говорить только то, в чем испытываешь уверенность.
  4. Дисциплина. Настоящие лидеры никогда не откладывают на завтра то, что планировали сделать сегодня.

    Важно намечать задачи и выполнять их в строго установленные сроки.

  5. Заинтересованность в людях. Авторитет имеют только те люди, которые искренне заинтересованы в других.
  6. Целеустремленность. Нужно научиться ставить цели, разрабатывать стратегии и достигать поставленных задач, не останавливаясь перед препятствиями.
  7. Ответственность. Следует развивать привычку брать на себя ответственность за результаты деятельности, не бояться ошибок.
  8. Понимать свои желания. Повести за собой людей может только тот человек, который четко понимает свои цели и желания.
  9. Развивать позитивное мышление. Пессимизм и неуверенность никогда не позволят добиться успеха. Нужно позитивно смотреть на любую ситуацию и верить в успех несмотря ни на что.
  10. Открытость. Умение учиться у других является очень полезным качеством, которое помогает приобретать новый опыт.

к содержанию ↑

Упражнения

«Внутренний критик». Излишняя самокритичность и неуверенность в себе могут стать серьезными препятствиями на пути к успеху. Нужно абстрагироваться от негативного мышления, представив, что его источником является некий внутренний критик.

При появлении негативных мыслей нужно вступать в диалог с этим критиком и приводить аргументы в свою защиту.

Можно даже записывать все негативные высказывания «критика» и в ответ на них писать положительно мнение по вопросу. Например: «ты трусливый» — «я не трусливый, а предусмотрительный и осторожный».

«Список успехов». Каждый вечер перед сном нужно записывать в блокнот все успехи, которых удалось добиться за день. Важно не допускать мыслей о неудачах, полностью игнорируя их. Периодически стоит перечитывать записи, убеждаясь в собственных позитивных способностях.

к содержанию ↑

Игры

«Веревка». Члены группы образуют круг.

Им в руки дается веревка, за которую каждый держится двумя руками.

По команде участники игры закрывают глаза. Им предлагается образовать квадрат из веревки.

Те, кто открывают глаза, выбывают из игры. Глаза разрешается открыть только тогда, когда все участники команды решат, что квадрат готов. После этого задания можно предложить построить более сложную фигуру — шестиугольник и т.д.

«Кубики». Члены команды должны совместными усилиями построить из кубиков какое-нибудь сооружение. Вслух обсуждать замысел нельзя. Тот, кто случайно начнет обсуждение, выбывает из игры.

В процессе подобных игр выявляется способность участников к коммуникации, наличие явных лидеров, руководящих остальными.

к содержанию ↑

Тренинг

Тренинг на развитие лидерских качеств позволяет выявить имеющийся потенциал у участников, дает им возможность проявить свои сильные стороны.

Во время тренинга могут применяться указанные выше упражнения «веревка» и «кубики». Также очень эффективно упражнение «коллаж».

Всем участникам тренинга дается 10 минут, за которые они должны на ватмане при помощи различных вырезок из журналов, газет, фотографий сделать коллаж. Тема коллажа: «лидер — это».

По окончании времени на выполнение задания каждый человек представляет свою работу и рассказывает, почему он создал именно такую подборку. После презентации коллажа ведущий уточняет, кто такой лидер в представлении участника.

к содержанию ↑

Рекомендации: как стать лидером?

Чтобы стать лидером, нужно придерживаться ряда рекомендаций психологов.

В жизни

Научиться управлять своими эмоциями, проявляя способность мыслить рационально в любой ситуации.

Искренне интересоваться людьми, одновременно перенимая у них полезные навыки и взгляды.

Верить в успех и не пасовать перед трудностями. Всегда стремиться к достижению поставленных перед собой задач и не боятся ответственности.

Важно постоянно повышать уровень своих знаний, совершенствовать профессиональные навыки. Желательно также проходить различные тренинги, направленные на развитие лидерских качеств.

к содержанию ↑

В классе

Среди сверстников завоевывают настоящий авторитет те дети, которые уверены в себе, позитивны, общительны и успешны в социальном плане. Они не стремится никому подражать и ни под кого подстраиваться.

У них есть своя система ценностей, которой они придерживаются. Такие мальчики и девочки всегда открыты к общению. Они демонстрируют уважение к окружающим, но не забывают о чувстве собственного достоинства.

Как правило, у них есть серьезные увлечения: спорт, танцы, музыка. Наличие достижений придает им уверенности в себе и повышает в глазах сверстников.

Итак, лидерами становятся личности с определенным набором эмоциональных, интеллектуальных, психологических характеристик. Лидерство выполнят важные функции в любой группе.

Обратите внимание

Как развить в себе лидерские качества? 10 идей как стать лидером обычному человеку:

Источник: https://psyholic.ru/lichnostniy-rost/liderskie-kachestva-lichnosti.html

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector